STRUMENTI DI BASE PER IL CONTROLLO DI GESTIONE: ANALISI DI BILANCIO E BUDGETING
Provincia autonoma di Trento. Azione finanziata nell’ambito del Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR) - Programma GOL Garanzia Occupabilità Lavoratori - Missione 5 “Inclusione e coesione”, Componente 1 “Politiche per il lavoro”, Riforma 1.1 “Politiche attive del lavoro e della formazione”. Finanziato dall’Unione europea – Next Generation EU.
Solo a pagamento
Proposto da: Accademia d'Impresa
- P. IVA: 02189250224
- Indirizzo: Via Asiago 2
- Cap: 38122
- Comune: TRENTO
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- Email: info@accademiadimpresa.it
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Contenuti
Il corso non fornirà soltanto gli strumenti teorici del controllo di gestione, ma anche i rudimenti della loro applicazione pratica. Perché ci rendiamo conto che spesso c’è uno scoglio tra l’aver capito l’importanza di una cosa, e il sapere da dove cominciare per applicarla in pratica.
Il controllo di gestione è uno strumento imprescindibile per monitorare lo stato di salute di un’impresa. Soprattutto quando si parla di piccole o micro imprese, fare controllo di gestione significa scontrarsi prima di tutto con la scarsità di dati e la loro scarsa tempestività. Per questo diventa fondamentale saper maneggiare i pochi dati a disposizione in modo efficiente ed efficacie.
Moduli
L'obiettivo di questo modulo è fornire una “cassetta degli attrezzi” che permetta di comprendere la contabilità e come essa descriva in maniera sintetica l’andamento della propria azienda. Si prevede alla fine della lezione, un caso reale che permetta di comprendere gli effetti dell’applicazione pratica di tali analisi.
Il bilancio e la sua formazione
- conto economico e stato patrimoniale: cosa esprimono e come si formano partendo dalla contabilità
- cassa/competenza: dinamica cli/for – dinamica magazzino
- dal bilancio analitico alla riclassificazione, capire il piano dei conti: individuare costi fissi, costi variabili e semifissi
Laboratorio excel
- costruzione di serie storica per confronto dati
- individuazione di indici di bilancio (indici diperformance; indici di solidità; indici di liquidità)
Presentazione del caso in aula
come la riclassificazione del bilancio permette di individuare la marginalità e confrontarsi con i concorrenti
L'obiettivo di questo modulo è l'introduzuone dei concetti utili per poter fare delle previsioni relative all’andamento futuro a breve - medio periodo della propria azienda. Si prevede alla fine della lezione, un caso reale che permetta di comprendere gli effetti dell’applicazione pratica di tali analisi. Prevede un affiancamento costante teoria - pratica, attraverso la spiegazione di ciascun concetto teorico, seguita immediatamente dall' applicazione pratica su excel.
- stima ricavi
- proiezione costi
- proiezione utile
- stima della cassa e variabili che possono influenzare: circolante, investimenti, rientro debiti
- rapporto tra prelievi/ compenso del titolare e patrimonio netto
- dal budget alla proiezione del patrimonio netto
- scenari
Presentazione del caso in aula
come le previsioni e il loro monitoraggio possono dare all’azienda un vantaggio competitivo
Avendo trattato gli aspetti economici della propria azienda in termini di andamentodel business, in questo modulo ci si occuperà di meglio comprendere gli aspetti relativi al finanziamento dell’impresa, aspetto imprescindibile tanto per supportare l’attività corrente, quanto per programmare nuovi investimenti.
- la struttura finanziaria e gli strumenti di finanziamento: valutare eventuali squilibri e loro correzione
- la centrale rischi della Banca D’Italia e la sua consultazione
- il piano degli investimenti
- finanza agevolata (contributi provinciali/industria 4.0)
I riflessi sul budget di:
- modifica della struttura finanziaria
- il concetto di flusso di cassa e la suaformazione
- nuovi investimenti e sostenibilità del debito
Presentazione del caso in aula
come il riequilibrio della struttura finanziaria può generare cassa per sostenere nuovi investimenti