• Cenni storici e sviluppo della filosofia del Lean Thinking

◦   Il miglioramento continuo dei processi aziendali

◦   Mettere in evidenza le attività a valore aggiunto, un'opportunità anche per il cliente finale

◦   La riduzione degli sprechi: di tempo, risorse fisiche e risorse economiche

• Concetto di Qualità Totale e la sua applicazione nei processi industriali
• Come cambia la professionalità dell'Operatore di Produzione nell'impresa manifatturiera moderna
• Sistemi Informativi e la gestione integrata d'azienda
• Lean Manufacturing e trasformazione digitale in fabbrica, una sinergia prevista dal programma Transizione 4.0